Hush Brand Box, czyli jak zadbać o własną markę

Każdy, kto obserwuje polską modę, przynajmniej raz w życiu przeżył takie rozczarowanie. Pojawia się nowa marka. Z sensem, jak to się mówi. Z dobrym asortymentem. Inna niż wszystkie. Jest pięknie, śledzimy, kibicujemy, kupujemy i polecamy. A potem przychodzi kolejny sezon i podejrzana cisza. Miłośnicy nerwowo odświeżają Instagram. Właściciele butików, w których marka była obecna, niecierpliwie przebierają palcami. Klientki dopytują i mają serdecznie dość tych kilku egzemplarzy, które wiszą w sklepie od pół roku. Potrzeba nowości, tego wrażenia, które przecież nie tak dawno zaniosło markę jeśli nie na szczyt, to choć pagórek sukcesu. Albo inny scenariusz. Początek jest podobny, a potem wszystko idzie jak w zegarku. Dostawy na czas, regularne zaspokajanie estetycznych potrzeb zgrabnymi nowościami, wypracowany styl. I tylko jeden problem: nic się nie sprzedaje. Przyczyny niepowodzeń są różne, natomiast specjaliści (ci prawdziwi oraz ci samozwańczy) uruchamiają zdartą płytę ze słowami: „brak strategii”. Czym jest owa strategia? Tego już tak łatwo nie wytłumaczą. Dlaczego? Bo każda marka musi wypracować swoją własną. Z tego założenia rodzi się HUSH Brand Box – nowy projekt starego dobrego HUSH Warsaw, mający na celu pomoc w opracowaniu indywidualnego planu rozwoju wybranych marek na okres dwóch najbliższych lat. Właśnie zakończyła się jego pierwsza edycja.

Szkolenie trwało osiem tygodni, brało w nim udział dwanaście firm, którymi opiekowało się osiem specjalistek. Pomagały one na nowo zdefiniować cele biznesowe firm, zaplanować „uszytą na miarę” strategię sprzedażową i marketingową oraz przygotować ich właścicielki/ właścicieli do spotkania z inwestorem. Dagmara Strzębicka, mentorka grupy, podsumowując wszystkie spotkania, stwierdza: „Zaskoczyła mnie duża otwartość i pokora. Spodziewałam się wśród projektantów większych ego. To bardzo pozytywne. Poza tym świadomość braku umiejętności zarządzania i chęć nadrobienia tego deficytu. Projektanci i projektantki chcą jednak przestać „płynąć z prądem”, a nadać rozwojowi świadomy kierunek. Jednocześnie właściciele i właścicielki marek kierują się narzuconymi przez branżę konwencjami w myśleniu o modelu biznesowym, źródłach przychodów itp. Myślą utartymi schematami i trzeba ich z tego wyrwać, by szukali bardziej innowacyjnych rozwiązań.” 
Jedno to wynieść zeszyt pełen cennych notatek, a drugie wcielić je w życie. W dodatku nigdy nie ma stuprocentowej gwarancji, że ta magiczna „strategia” zadziała. Natomiast zdecydowanie lepiej podjąć działanie niż trwać w przekonaniu, że dobry produkt obroni się sam. Nie obroni się, skończyły się te czasy, na co najlepszym dowodem jest uruchamianie takich inicjatyw.